¿En qué momento está tu empresa?
Antes de diseñar un modelo de evaluación del desempeño conviene conocer el punto de partida de la organización: si ya se ha evaluado antes, si existe un modelo de competencias, cómo es la cultura de feedback y qué capacidad tiene el equipo de RR. HH.
Con tus respuestas identificaremos el enfoque más adecuado para tu empresa —desde el diseño completo desde cero hasta la mejora de un modelo ya existente— y te propondremos los próximos pasos.
01
Diagnóstico del punto de partida
Identificación del grado de madurez actual de la empresa en evaluación del desempeño.
02
Enfoque a medida
Propuesta ajustada a tu realidad: diseño desde cero, adaptación o implantación sobre un modelo existente.
03
Plan de implantación
Recomendación de fases, escala, calibración y feedback adaptada a tu organización.
04
Acompañamiento al equipo
Detección de necesidades de formación de managers y del equipo de RR. HH. para que el proceso funcione.
Analizando tu punto de partida...
Estamos procesando la información facilitada.
Organigrama y descripciones de puesto
Historial de evaluaciones previas
Modelo de competencias
Definición del proceso y fases
Experiencia de managers en feedback
Cultura organizativa hacia la evaluación
Capacidad del equipo de RR. HH.
Vinculación con decisiones de personas
¡Diagnóstico recibido!
Analizaremos la información facilitada y te enviaremos un diagnóstico preliminar personalizado sobre el punto de partida de tu empresa en evaluación del desempeño y el enfoque recomendado para implantarla o mejorarla.
Revisamos tu diagnóstico
Analizamos en detalle tus respuestas — 24 a 48 h
Preparamos tu propuesta
Enfoque de evaluación del desempeño adaptado a tu punto de partida
Nos ponemos en contacto
Te llamamos en los próximos días hábiles